[SPEAKER_04]: ¿Puedo hacer una pregunta sin escribir? Mi mano está rota. Ah, okey. Gracias.
[Collins]: No puedo mostrarte nada.
[Jessica]: Muy bien, todos, comencemos. Gracias de nuevo por estar aquí. Mi nombre es Jéssica. Soy residente de Medford de tercera generación y vengo de una larga línea de maestros. Y soy uno de los muchos voluntarios maravillosos de la campaña Invest in Medford. Estoy muy emocionado de estar aquí con todos ustedes esta noche en esta hermosa, magnífica Biblioteca Pública de Medford. Y el objetivo de este evento es ser una conversación guiada con nuestros funcionarios electos que encabezan estas y otras iniciativas de preguntas. Así que gracias por pasar un día con nosotros. Y antes de entrar en detalles, sólo quiero que todos sepan cómo será el formato de esto. Es un poco diferente. Es un poco interesante. Pero el objetivo de esto es interactuar con ese centro comunitario. Si tiene algunas preguntas, no las publicaremos. Los guardaremos para el final. Pero en términos de cómo va a funcionar esto, Todas las preguntas serán respondidas. Tienen dos minutos para responder solo para mantener las cosas en movimiento porque tenemos una parada forzosa a las 8:30 por respeto al personal de nuestra biblioteca. Así que el tiempo para las preguntas será limitado. Todas las preguntas que vamos a responder hoy están ahí. Eso sucederá al final de nuestra sección informativa del panel. Y sólo para asegurarnos de llegar a tiempo y no retener a todos aquí demasiado tarde, no haremos una fila larga para preguntas. Simplemente los vamos a llevar Además, esto se grabará y se publicará en línea, por lo que si hay alguien que no pudo asistir esta noche y que está buscando más información, estará disponible. Al fondo de la sala tenemos algunos recursos. Así que siéntete libre de llevártelos, leerlos, llevártelos a casa y dárselos a un amigo. Todo eso está disponible para ti. Y yo, al igual que muchas personas aquí, somos voluntarios de la campaña. Si tienen alguna pregunta, estoy muy emocionado porque la energía voluntaria que tenemos para que los padres, los maestros, los propietarios de viviendas y los inquilinos realmente se unan y hagan de esta campaña lo que es, estoy muy emocionado de estar aquí con ustedes esta noche. Entonces, sin más preámbulos, para presentar a nuestros panelistas. Así que esta noche tenemos a Mary Graham en el lado izquierdo, la concejala Anna Callahan y el vicepresidente de la ciudad Ben Grant. Es un honor para mí estar sentado aquí junto a ustedes tres, así que muchas gracias por lo que hacen y lo que pueden hacer esta noche. Para comenzar esta tarde, me gustaría pasarle la palabra a Mary Graham.
[Graham]: ¿Pueden oírme todos? Hola a todos, mi nombre es Jenny Graham. Creo que conozco a muchos o a la mayoría de ustedes por haber sido miembro del comité escolar durante cinco años y, más recientemente, fui vicepresidente. También soy el presidente del Comité Integral de Construcción de Escuelas Secundarias de Medford para la familia Princeton, comúnmente conocido como FSEA. FSEA es una autoridad estatal que ayuda a comunidades como la nuestra a construir nuevas escuelas secundarias. Así que no estamos aquí para hablar de nada sobre la escuela secundaria, pero quiero mencionar que ese es otro sombrero que uso, así que si tienen preguntas sobre eso, estaré feliz de responderlas después. Estoy emocionado de que estemos aquí porque estoy emocionado de que todos podamos participar en esta votación. Esta es la primera vez en Medgar que permitimos que todos tengan una opción y una voz sobre cómo avanzan nuestros estudiantes. Y tenemos algunas preguntas realmente importantes en la boleta electoral de este año. En mi opinión, deberíamos haberlo hecho antes. Podemos debatir los méritos de eso. De nuevo, en otro momento, tal vez tomando un café o un cóctel. Pero aquí estamos y tenemos que tomar algunas decisiones. Si está siguiendo el presupuesto escolar a lo largo del último año, sabrá que enfrentamos algunas decisiones muy difíciles. Es una buena manera de decir que despedimos a seres humanos que trabajan en nuestras escuelas. Así que créeme cuando te digo que nadie quiere hacer eso, sin importar de qué lado del pasillo estés. Realmente existe un desacuerdo en que necesitamos más y no menos partidarios de la salud mental en nuestras escuelas, que nuestros maestros carecen de ellos, que nuestros edificios están en mal estado y que no tenemos ningún recorte actual para financiar nuestro programa de reemplazo de tecnología. Entonces, esos son hechos reales. Estuvieron muy presentes cuando negociamos el presupuesto el año pasado. El presupuesto inicial era mucho peor de lo que era, y solo aterrizamos en un lugar un poco menos malo porque utilizamos fondos únicos, también conocidos como efectivo gratis. para llenar temporalmente el vacío. Esa no es una estrategia de financiación para los costos operativos en el futuro ni para ningún contenido sostenible en absoluto. Lo sé, soy estudiante de finanzas, tengo un título de Babson College, dirijo un negocio, entiendo absolutamente lo que se necesita para tomar buenas decisiones sobre este tipo de cosas. Y a veces hay que hacer cosas en el corto plazo que te den el puente hacia el largo plazo y eso es lo que hicimos. Así que aquí estamos, más o menos al otro lado de ese puente, y estamos listos para hacer un plan a largo plazo. Tengo la esperanza de que la energía en esta comunidad diga que sí, queremos invertir en Medford, queremos invertir en los niños, queremos invertir en nuestro departamento de bomberos, queremos invertir en nuestras carreteras y tendremos La próxima vez tendremos una conversación completamente diferente a la que hemos tenido durante el último año. ciclos presupuestarios que he estado aquí. Siempre ha sido una versión mala porque simplemente no hay suficiente dinero. Y estoy listo para tener una conversación diferente donde podamos hablar sobre hacer más por nuestros estudiantes. Así que lo dejaré ahí. Se lo voy a pasar a Naomi Kern. Y estamos emocionados de estar aquí con nosotros. Estaremos encantados de responder a sus preguntas. Y eso es todo.
[Callahan]: Acabo de darme cuenta de que somos un nuevo panel de chicas rubias. Así que quería hablar sobre una buena imagen porque mucha gente se pregunta por qué tenemos que aumentar la esperanza. ¿Por qué intentamos aumentar el sexismo? Entonces, la pregunta básica es realmente: ¿tenemos suficiente dinero para prestar en nuestra ciudad los servicios que queremos, que realmente esperamos de cualquiera que viva en cualquier ciudad de Massachusetts? Así que empezaré diciendo que ocupamos el puesto 320 entre 351 ciudades y pueblos. Ese es el presupuesto de 2024, en términos de nuestro presupuesto per cápita. Eso significa que tenemos un presupuesto por persona menor que el de las otras 58 ciudades, y es menor por persona que el 90% de las ciudades. Las únicas ciudades que tienen un presupuesto por persona menor que el nuestro son todas mucho más pequeñas que Nueva York. Entonces la verdad es, Simplemente no podemos administrar una ciudad con la cantidad de dinero que tenemos. Y la Proposición 2.5, no sé cuánto somos, tenemos que abordar eso específicamente, pero la Proposición 2.5 en Massachusetts significa que si vamos a aumentar los impuestos más que la cantidad total de impuestos que aportamos a la ciudad , más del 2,5% anual, lo ponemos en la boleta y pedimos a los votantes que tomen esa decisión, y eso es lo que estamos haciendo aquí. La otra cosa que quiero plantear ahora, porque la gente hace mucho esta pregunta, ¿Hay algún lugar en nuestro presupuesto en el que podamos escatimar y ahorrar? Esta gigantesca porción azul del pastel son nuestras escuelas. Creo que todos en ambos lados de esta cuestión entienden que tenemos una enorme brecha de financiación en nuestras escuelas y que necesitamos encontrar más financiación para nuestras escuelas. El siguiente es el seguro. El seguro es obligatorio por ley. No podemos, esto no es discrecional, no podemos recortar ese presupuesto. El próximo presupuesto son las pensiones. Las pensiones, una vez más, son un contrato, pero no podemos simplemente decidir. Los dos siguientes son bomberos y policía. No creo que nadie en ninguno de los lados de esta cuestión fracturada y envuelta quiera que reduzcamos drásticamente nuestro departamento de bomberos o nuestro departamento de policía. La siguiente es la autopista DPW. Eso significa nuestras carreteras. Y lo que es importante entender sobre las carreteras es que cuanto más subfinancias, más dinero estás aumentando la cantidad de deuda que tendrás que pagar más adelante. Así, por ejemplo, hicimos una evaluación de la carretera. Tiene cinco clasificaciones, uno, dos, tres, cuatro, cinco. El 49% de nuestras carreteras entran en las dos peores categorías. Y aquí está el problema. Cuesta al menos 30 veces más arreglar una carretera de categoría cinco que arreglar una carretera de categoría dos. Entonces, si siempre arreglas tus caminos de categoría dos y siempre los mantienes en buenas condiciones, puedes hacerlo con fondos estatales. Pero cuando les permites, cuando les subfinancias y les permites llegar a un estado tan ruinoso, simplemente no lo has hecho. En administraciones anteriores, Estás aumentando la cantidad de deuda que tenemos. Así que no puedes pasar por alto tus carreteras. Después de los caminos están los bonos. Nuevamente tenemos que devolver ese dinero. Esto no es algo que simplemente podamos decidir no pagar. Y ahora nos estamos metiendo en estos diminutos, no estamos trabajando aquí en estos diminutos, diminutos. Con la biblioteca, las instalaciones y otros departamentos pequeños como Recursos Humanos, cosas que simplemente no podemos eliminar. No hay ninguna parte de este presupuesto en la que haya un montón de desperdicio. No hay nada en este presupuesto. Ya llevamos décadas cortando y cortando y cortando y cortando. No hay ningún otro lugar donde cortar. Simplemente no tenemos el presupuesto para sostener una ciudad de nuestro tamaño. Y me gustaría pasárselo al alcalde, si no recuerdo mal. Muchas gracias.
[Lungo-Koehn]: Gracias alcalde Graham y El concejal Kelly dio una gran explicación. No sé cuánto más quieres saber de mí, pero estoy seguro de que habrá varias preguntas. Estoy aquí para apoyar preguntas ruidosas. Creo que las preguntas seis y siete son las más importantes para mí. Hemos estado trabajando en un nuevo entorno para nosotros durante años y creo que es esencial que ahora sea el momento de poder pasar al diseño final, licitar y construir ese nuevo edificio para nuestro personal y nuestra ciudad. . Y la pregunta siete especialmente, Hice un video, hice cuatro videos, están todos en las redes sociales, y luego me extenderé más de lo que hablaré esta noche, pero la pregunta siete, 500.000, y eso es contratar a un completamente equipo separado de DPW que puede simplemente trabajar en nuestras calles y aceras, llenar baches, hacer mosaicos y Quizás sellar nuestras carreteras, como mencionó el concejal Calderón. Hagamos el mantenimiento preventivo. Y estamos intentando activamente hacerlo. Tenemos un director de DPW increíble, un ingeniero urbano increíble. Están trabajando muy duro con la financiación y la mano de obra. Simplemente no está del todo ahí. Entonces, para tener un centro a través, para abordar uno de los problemas más importantes de los que escucho todo el tiempo: mi calle, mi acera, es insegura. Acabo de romper una llanta. Poder hacer eso y poner $500,004 solo para regresar a la ciudad es esencial. Escuelas, ya sean dos, tres, cuatro, $500,004 solo para el mantenimiento preventivo y el mantenimiento que ya deberíamos estar haciendo. Simplemente no tenemos la financiación Y por fin tenemos a alguien en la ciudad por primera vez. Es nuestro primer director de mantenimiento de instalaciones. En realidad lo es. involucrado en el departamento escolar, bancos, y también nuestro director de planificación, desarrollo y sostenibilidad. Están ayudando a las escuelas a asegurarse de que estemos trabajando. Lo más importante para mí es que nos aseguramos este año de que todas nuestras cámaras de seguridad estén funcionando. Nos aseguramos de que se hayan cambiado todas las cerraduras de las puertas, por lo que ahora sabemos quién Teníamos luces que se estaban acabando, no había iluminación. Estos son los proyectos en los que estamos trabajando para mantener. Y nunca lo hemos tenido, es como lo tenemos ahora en el lado de la ciudad, pero en el lado de la escuela, todavía no tenemos esos controles anuales de mantenimiento de rutina, controles por escrito de nuestros sistemas. Hemos dejado que nuestros recursos humanos empeoraran tanto en los últimos 20 años con nuestro préstamo de la escuela política que nos está costando más de un millón de dólares por un OPM y un arquitecto. Y son casi $20 millones para llevar aire acondicionado y HVAC solo a esas dos escuelas. Fueron construidas al mismo tiempo que nuestras otras escuelas no federales. Eso es solo HVAC, VRM, etc. Por lo tanto, es esencial poder invertir varios cientos de miles de dólares para realizar el mantenimiento de rutina y el mantenimiento anual de nuestras escuelas. Necesitamos hacerlo para prevenir lo malo. No podemos permitir eso, no podemos seguir así. Simplemente no podemos, especialmente cuando tenemos residentes que dicen, por favor ayuden a financiar nuestra escuela, financien nuestra ciudad. y someterlo a votación. Sabes, hay personas que sé que no pueden permitírselo, y lo dije en mis videos, y lo diré esta noche, que hay excepciones. Nuestros asesores tienen copias impresas en línea en la oficina de nuestro asesor. Tenemos una calculadora en el sitio web de nuestra ciudad que le dirá cómo le afectará esto y qué opciones hay para usted si hay exenciones y exclusiones. Entonces hay maneras, y la mayor parte de la pregunta siete es el personal actual en nuestro Departamento de Estado. Ahora que lo hicimos, diremos que haga el trabajo duro, no lo está administrando bien. Recuerden que Graham y yo, el comité escolar, el superintendente y nuestro personal de finanzas hicimos un trabajo duro, muy duro. Recibimos entre dos y tres millones de dólares de nuestro departamento escolar. Queremos que los contribuyentes nos lo hagan saber, ¿quieres que lo hagamos de nuevo? Porque vamos a tener que recortar al menos $2 millones en personal en el lado de las escuelas, pero también vamos a tener que recortar cosas en el lado de la ciudad, porque yo priorizo nuestras escuelas. Y habrá algunas reuniones presupuestarias difíciles en el futuro si la pregunta siete no se aprueba, porque estaré Quiero decir, estamos hablando de reuniones que superan el presupuesto. Es como, por favor nivela el fondo tanto como puedas. Ya estamos hablando de eso. No es mala gestión, es el hecho de que los costos escolares, que es la pieza más grande de este rompecabezas, han aumentado al menos un 8% en todo el estado. No podemos recortar el transporte para personas sin hogar. Eso es alrededor de $500.000. Probablemente Jenny conozca los números mejor que yo. No podemos recortar ciertas cosas que son esenciales en nuestra escuela. Transporte para personas sin hogar, transporte, costos de educación especial, no se pueden recortar. Entonces nuestros recortes provienen de la gente. Nuestros recortes van directamente a las aulas, directamente a los apoyos de salud mental, a los consejeros de orientación, a las personas que nuestros estudiantes necesitan. Desde COVID ha sido extremadamente duro. Nuestros hijos están luchando y saben que hicimos el trabajo duro, hicimos los ajustes y cambiamos lo que sentí que debía cambiarse. Trabajé con el comité escolar. Trabajé con el ayuntamiento. Aprobamos un presupuesto y se nos ocurrió este plan. Trabajamos juntos. Ha sido muy, muy transparente. Todo lo que hemos hecho, lo hemos expuesto en comunicados de prensa. Creo que hay unos cuatro ahí arriba. Estamos haciendo vídeos. Estamos hablando públicamente. Es todo transparente. Queremos que tengas derecho a votar. ¿Sí o no? Y tuve una de esas preguntas divididas, porque sé que hay algunas personas que no pueden permitírselo. Entonces la pregunta seis está en la sede requerida. Esa es una exclusión de deuda. Una vez que esa deuda se haya pagado, se reducirán los impuestos adeudados. Entonces sí, pasa. Pregunta siete, de la que hablaste. Y luego la pregunta ocho, a mí también me encantaría poder trabajar para lograr nuestros objetivos, que eran mejor horario de escuela secundaria y vocacional y lograr que nuestros niños estén en el aula un poco más de tiempo. Ahora bien, eso hay que negociarlo, así que no entraremos en detalles al respecto. Eso sucederá en la mesa de negociaciones. Sin esa financiación, eso no será posible. Eso no será posible. Así que ahora es el momento de Algunas ciudades y pueblos realizan anulaciones con bastante frecuencia. Nunca lo hemos hecho. En apoyo a estas preguntas anuladas, votaré sí. Sólo te pido que hagas tu tarea. Le pido que mantenga la mente abierta y realmente piense en ello, especialmente en cómo le afectará a usted y a su familia. Entiendo que estas son ambas personas de mi carga. Espero que tengan éxito.
[Jessica]: Una transición realmente encantadora a la parte que todos estaban esperando: la conversación guiada. Entonces, la forma en que decidimos hacer esto es ir pregunta por pregunta, tema por tema. Y cuando los voluntarios y yo estábamos armando esto, tomamos en cuenta lo que la mayoría de las personas nos han estado preguntando, qué tipo de preguntas recibimos. Comunicamos las cosas que escuchamos con más frecuencia. Entonces, todas estas preguntas, estas preguntas activas para esta conversación, están informadas por votantes como usted. Así que vamos a empezar con algunos aspectos financieros realmente fantásticos. Eso fue mi culpa. Debería haberles pedido a todos que silenciaran sus teléfonos en persona. Me recordaron que debía hacer eso y luego se me olvidó. Entonces, si todos pudieran silenciar sus teléfonos, sería fantástico. Entonces, comenzaremos con efectivo y logística gratis para los ingresos. Entonces, ¿qué es dinero gratis? ¿Cuáles son algunos de los proyectos destinados a utilizar el dinero gratis? Y simplemente abriendo la discusión sobre el nuevo crecimiento de los ingresos comerciales, ¿por qué no es una parte mayor de nuestro presupuesto? ¿Qué se está haciendo para expandir esta área? Por lo tanto, me complace transmitírselo a los miembros de nuestro panel si desean comenzar a analizar estas preguntas.
[Callahan]: Bien, creo que voy a tomar lo que es efectivo gratis, y luego el alcalde tomará cuáles son los proyectos que están esperando que se utilice el efectivo gratis. Entonces, efectivo gratis, nombre tonto, no gratis, no efectivo. ¿Bueno? Entonces, pre-efectivo es el término oficial para, al final de la temporada presupuestaria, digamos que su presupuesto fue de $108 millones, y al final del presupuesto, gasta $107 millones, esa diferencia de $10 millones, se llama pre-efectivo. Ahora tal vez tuviste un poco más de ingresos de lo que esperabas, tal vez no gastaste en algo que pensabas que gastarías, pero es muy común, y lo que es importante entender es que el estado de Massachusetts recomienda que las ciudades y pueblos tengan entre el 3% y el 5% de su presupuesto en efectivo gratis cada año. Ahora, entre el 3% y el 5% del presupuesto federal oscila entre 5 y 9 millones de dólares. Y la razón por la que se recomienda es porque las agencias de bonos le dará una calificación basada en parte, así que esa es una de las cosas que usan para darle una calificación de bono, que es como una calificación crediticia. Entonces, si no tienes efectivo libre, si terminas gastando cada centavo, algo que he escuchado de personas como, deberíamos gastar cada centavo, está mal administrado, no gastamos cada centavo. En realidad, según las agencias de bonos y según el estado de Massachusetts, si se gasta hasta el último centavo, está mal administrado financieramente. Se considera que no estás siendo económicamente responsable con esto. Entonces, lo más importante que debemos entender es que necesitamos tener efectivo libre para poder obtener una buena ganancia. ¿Y qué más puedo decir sobre el efectivo gratis? Quizás lo siguiente sea simplemente hablar de para qué se utiliza. La otra cosa que diré es que en 2024, por primera vez, creamos un fondo de estabilización de capital. Ahora, éramos uno de los últimos cinco municipios de 351, perdón, 10. Fuimos uno de los últimos cinco en crear uno, así que finalmente lo hicimos, y ahí es donde se supone que se debe colocar el efectivo previo para poder gastarlo en proyectos de capital.
[Lungo-Koehn]: Ahora bien, ¿qué significa eso? Sí, gracias. Como dije, hice un video previo al efectivo y luego, en el lado de la ciudad, simplemente publicamos un diagrama de las necesidades de la ciudad, ¿cuál sería? Gasto 100% abierto de efectivo gratis. Simplemente describe las necesidades en Medford. Tenemos más de 100 millones de retrasos en nuestras calles y aceras. Esta semana publicaremos un comunicado de prensa con respecto a 10,000 hogares que recibirán una carta en noviembre informándoles que tienen teléfonos fijos en sus hogares o que son desconocidos. La ciudad necesitará más de cien millones de dólares para reparar esas minas de plomo. Así que ahí tienes más de 200.000 millones de dólares, 200 millones de dólares. Luego también tenemos un gran problema con la infraestructura de agua y alcantarillado, invertido hace más de 420 años, probablemente sean varios cientos de millones de dólares para nuestra infraestructura de agua y alcantarillado. Entonces, entre el plomo que debe haber, las nuevas pautas federales dicen que debemos ocuparnos de este problema de las líneas de plomo durante los próximos ocho a diez años, tenemos que arreglar nuestras calles y aceras, y tenemos que arreglar nuestro agua y alcantarillado. infraestructura. eso solo es 400 millones de dólares. Luego lo tenemos en el bolsillo, aquí mismo. varios millones en diferentes categorías. Uno, como dijo el concejal Callahan, son cinco millones en una cuenta de estabilización. Ese es nuestro fondo de emergencia, y es importante tenerlo en caso de que sea necesario realizar algún proyecto grande, como un techo nuevo, de todos modos. Luego pusimos, eso incluido, pusimos seis millones en eso. Cinco millones se destinaron a una cuenta de estabilización de mejoras de capital. Entonces fueron cinco millones, fue el primero, Llega la primera estabilización y, a partir del 1 de julio, o tuvimos proyectos con costos excesivos o tuvimos emergencias por alrededor de $ 1,2 millones, solo desde el 1 de julio. Eso incluye el calentador de agua de la escuela Brooks, el azul, que costó unos cientos de miles. Tuvimos, Entonces ese era un alimentador de agua. Tuvimos mejoras en la seguridad vial y la seguridad del tráfico en Central y Spring Street. Ese proyecto costaba más de 250.000 dólares en los que necesitábamos gastar dinero. Hoy, hubo otra solicitud para una subvención paralela, para una subvención MVP de $35,000, y la lista continúa. Entonces, en sólo unos pocos meses, necesitábamos gastar 1,1 millones de dólares. Esa cuenta se ha reducido a $3,9. Y eso simplemente demuestra las emergencias, los excedentes y el costo de las cosas que debemos hacer. Disponemos de un plan de mejora de capital al que también puedes acceder en nuestra web. Eso nos hace gastar millones de dólares al año sólo en equipos. DBW, patrullas policiales, camiones de bomberos y la lista continúa. Así que eche un vistazo a nuestro plan de mejora de capital. Es un plan de seis años. Nosotros, Collin Center nos ayudó con ese plan. los esfuerzos de planificación más profesionales jamás realizados. Tuvimos uno que se hizo en 2021 y lo volvimos a actualizar dos años después. Eso está en nuestro sitio web.
[Graham]: La única otra cosa que diré sobre el efectivo gratis desde mi perspectiva es que el dinero es el cubo de dinero que podemos usar para realizar proyectos de capital. Entonces, si no queda nada al final del año, no hay oportunidades para proyectos de capital. El presupuesto escolar no cuenta con recursos. para hacer grandes proyectos de capital. Dependemos de la ciudad para poder otorgar esos fondos únicos. Ese es un proceso muy típico en comunidades de todo el estado. Las ciudades generalmente asumen el costo de esos proyectos escolares. El comité escolar ha relanzado este año un proceso de planificación de capital diferente y más riguroso. Celebramos nuestra primera reunión la semana pasada. Parte de la razón por la que lo hicimos es que veo a algunas personas en la sala que formaron parte de la construcción de estas nuevas escuelas, y desde entonces realmente no hemos hecho lo correcto para mantenerlas. ¿Y por qué? Dinero. Cuesta dinero hacer mantenimiento. Así que hay un par de formas de solucionarlo. Una es que tenemos que empezar a hacer ese mantenimiento, lo que significa que el presupuesto operativo de las escuelas tiene que aumentar. Eso no es dinero gratis. Pero la otra es que tenemos realidades como un calentador de agua roto en Brooks. Tienen que preparar comida para los niños en Brooks, deben poder desinfectar su equipo y no tienen calentador de agua. Así es, nuestro personal es increíble. Hacen todo lo que pueden para trabajar en todo esto. Pero el quid de la cuestión es que Todas las formas en que podríamos haber realizado el mantenimiento hasta este punto y no lo hicimos, eso nos lleva a necesidades de capital. Y entonces tenemos que salir de este ciclo de espera hasta que algo, hay un agujero en el techo, un techo se cae, un calentador de agua se rompe. Deberíamos poder hacer un mejor trabajo con eso. Y podemos decir que deberíamos haber hecho un mejor trabajo durante el último tiempo, independientemente del tiempo que hayan estado construidas las escuelas, 20 años, 25 años. Estoy de acuerdo con todo eso. Pero aquí estamos y tenemos que tomar decisiones sobre cómo avanzar. Y en mi caso, quiero avanzar de una manera productiva que aborde el trabajo atrasado y nos encamine hacia el futuro. Gracias.
[Jessica]: Rápidamente, antes de pasar al siguiente tema, ¿queremos discutir un poco más sobre el nuevo crecimiento en lo que respecta al nuevo sector?
[Lungo-Koehn]: Sí. Hemos promediado durante las últimas dos décadas, hemos promediado desde entre uno y un millón y medio en nuevo crecimiento. El año fiscal pasado, elevamos esa cifra a 2,5 millones. Así que estamos creciendo en un nuevo crecimiento. Afortunadamente, hemos duplicado el tamaño de nuestro departamento de planificación, que es planificación, desarrollo y sostenibilidad, y tenemos nuestro primer director de desarrollo económico que está tratando de generar nuevos negocios. Y hemos estado trabajando muy duro en una serie de proyectos que están en proceso y una serie de proyectos que vendrán en el futuro. Entonces, nos va bien con el recrecimiento, pero siempre estamos buscando expandirnos. Creo que sí, deberías corregirme si me equivoco, pero tuvimos cinco o seis instalaciones de ciencias biológicas que estaban listas para avanzar, y ese mercado se vino abajo. Comencé a pedir a los desarrolladores que llevaran las ciencias biológicas a Medford justo cuando me convertí en alcalde en 2020, y en ese momento ya era demasiado tarde. Así somos, Estamos tratando de atraer a la industria tecnológica, estamos tratando de ser múltiples, acabamos de publicar una RFP para nuestros tres lotes en Medford Square, que serán de uso mixto, viviendas asequibles y comerciales, así que estamos haciendo todo lo que podemos. Tendremos el espacio sobre el pozo en los derechos de aire y nos estamos moviendo, pero solo lleva tiempo, por lo que se ve mucho desarrollo ahora, pero se ve cada vez más a medida que pasan los años.
[Callahan]: Y rápidamente, el ayuntamiento ha estado trabajando en la rezonificación, y estamos muy emocionados de preguntar esto, porque vamos a rezonificar para mucho uso mixto y pisos mucho más altos. Gradualmente, a medida que se aleje de las plazas del metro, gradualmente obtendrá más y más historias, pero estamos muy entusiasmados con la cantidad de personas que podrían tener sus, y yo también simplemente cambiaré. a Ross. Entonces este es nuestro, Este es el sector comercial, nuevo crecimiento, y no sé cuánto se puede ver, pero los últimos dos años han tenido un mayor crecimiento que en cualquier otro momento de los últimos 20 años. Así que realmente lo estamos haciendo mejor.
[Jessica]: Gracias a todos. Con el espíritu de avanzar y hacerlo mejor, esta es una maravillosa transición, nuevamente, a nuestra segunda parte de la conversación guiada, donde comenzamos a analizar tres preguntas válidas y respondemos algunas preguntas relacionadas con cada una de ellas. Entonces, la sexta pregunta es la desexclusión o deconstrucción de la sede requerida. Entonces, ¿qué es una desexclusión y si existe una necesidad clara de contar con una sede requerida? Lo hay, porque hay una pregunta válida al respecto. ¿Qué tipo de cosas intervinieron en ese proceso? ¿Qué pasará si la pregunta seis no se aprueba en términos de la infraestructura que existe actualmente?
[Callahan]: Bien, en realidad no hemos explicado completamente la Proposición 2.5. ¿Le gustaría comenzar explicando la Proposición 2.5? Permítanme hacer la Proposición 2.5 y anular la exclusión de deuda. Entonces, a diferencia de casi todos los demás estados del país, donde se permite a los ayuntamientos subir los impuestos que determinen que necesitan. Son elegidos, se postulan, quieren aumentar los impuestos o no quieren aumentarlos, y luego, como funcionarios electos, toman esa decisión. En Massachusetts, en 1980 se aprobó una medida electoral a nivel estatal que decía que ninguna ciudad o pueblo puede aumentar el impuesto total, es decir, la cantidad total de dinero que ingresa a la ciudad, en más del 2,5% anual.
[SPEAKER_04]: sin incluir el nuevo crecimiento, ¿verdad?
[Callahan]: El nuevo crecimiento cambia el modelo, eso es diferente. Pero la cuestión no es que no puedan aumentar los impuestos, es simplemente que para aumentarlos, lo ponen en la boleta electoral y permiten que los votantes tomen esa decisión por sí mismos. Incluso los defensores de la Proposición 10.5 no la querían. Así que pasaron 30 años sin que nunca se incluyera en la boleta electoral durante 40 años. Creían que debería incluirse en la boleta electoral y que los votantes deberían decidir. Anular es algo que aumenta el monto total que puede ser el gravamen fiscal. Entonces, en nuestro caso, serían $3,5 millones para la pregunta 7, $4 millones más para la pregunta 8. Y en ese momento, eso se convierte en un nuevo impuesto, y se puede aumentar un 2,5%. porque tiene un límite, solo se puede usar para la cosa, bueno, ambos solo se pueden usar para lo que se supone que deben ser, pero es para proyectos de capital, y una vez que se paga, ese impuesto se va. abajo de nuevo. Eso es todo.
[Lungo-Koehn]: Probablemente sería un préstamo a 30 años por 30 millones de dólares para construir una nueva escuela secundaria, y eso no afectaría, estación de bomberos, lo siento, estación de bomberos, y eso no afectaría nuestros impuestos este año. Eso sería el año que viene. En exclusión de deuda sí, estamos pidiendo 30 millones para una nueva sede, y la cuestión era el proceso.
[Jessica]: Sí, como qué, hay una clara necesidad de medidas de seguridad pública, así que supongo un poco más sobre por qué ahora y cuál sería la diferencia si no se hiciera esta renovación de la lona.
[Lungo-Koehn]: Sí. Cuando estaba en el concejo municipal, se nos presentó una propuesta. En realidad no hubo participación de la comunidad, ni participación de nadie que yo sepa excepto el jefe de policía en ese momento. Y acaba de ser presentado ante nosotros. Se trataba de un diseño de una nueva jefatura de policía. Y en ese momento, como concejal de la ciudad, simplemente pedí que tomáramos Un par de meses para explorar una estación combinada, una estación de bomberos y una estación de policía. La estación combinada nos ahorraría dinero a largo plazo. Eso no sucedió, así que una vez que me convertí en alcalde, obviamente mientras estaba haciendo campaña, convertí en una cuestión central asegurarme de que también echemos un vistazo a nuestra sede de bomberos y a todos nuestros edificios de bomberos, hay seis, y Hacemos el trabajo necesario para hacer del entorno de vida y del entorno de trabajo un lugar mejor. Desde entonces, encargué un grupo de trabajo. Hemos invertido millones de dólares en las cinco subestaciones, ventanas, techos, cocinas nuevas y la lista continúa. También le encargué a mi jefe de personal, que es mi ingeniero y oficio, que dirigiera ese proyecto. Ella ha estado trabajando en la sede central de Enviro durante aproximadamente más de dos años. He dado un paso atrás. Tengo otras cosas que hacer. Hay una lista larga, así que dividimos y venceremos, pero ella dirigió ese capítulo con el jefe de bomberos anterior y el jefe de bomberos actual, y hemos creado un plan. En este momento, todavía está en diseño conceptual. Es de esperar que esté entrando en el diseño final, especialmente si se aprueba esta votación, y estamos trabajando para lograrlo. para un edificio de 70 años que necesita mucho trabajo. Son los mismos problemas que tenemos en la comisaría, desde ventilación hasta roedores, ventanas que deben reemplazarse y viviendas que deben mantenerse y actualizarse mejor. Y la lista continúa, es un edificio antiguo y nuestro departamento y nuestra ciudad merecen algo mejor. Entonces es exclusión de deuda. Elegimos la exclusión de deuda porque puedes vincularte de varias maneras. Uno es mediante la exclusión de la deuda, y ese es el impuesto adicional. O puedes incluirlo en el presupuesto. Puedes poner la deuda en el presupuesto. Pero en mi opinión, si estás pagando cientos de miles de dólares en tu bono cada año para nuestra sede, podríamos tener una exclusión de deuda, en mi opinión, estás quitando dinero de nuestras escuelas. Y simplemente no podemos permitírnoslo ahora. No hemos podido. Y creo que esta es la ruta mucho mejor. Entonces, ¿qué pasará si esto no se aprueba? No saben durante cuánto tiempo construiríamos.
[Jessica]: Gracias. Entonces puede haber algunas preguntas adicionales sobre la pregunta seis en la pizarra. Si hay alguna, haremos todo lo posible para responderlas hacia el final, pero por razones de tiempo, me gustaría seguir avanzando. Eso fue algo pequeño sobre la pregunta seis, y ahora vamos a pasar a las preguntas siete y ocho, que pueden o no aparecer en detalle un poco más en sus comentarios introductorios. No voy a leer esto. Estas están extraídas del sitio web de Investment Network, una pequeña explicación de cada una de las preguntas. El idioma oficial de las preguntas electorales también se puede encontrar en nuestro sitio web, así como en el sitio web de la ciudad para su referencia. Pero eso es en lo que nos sumergiremos ahora. Entonces las preguntas que tienen nombre, un poco de empaque, las armaremos. Así que vamos a cubrir cuál es la diferencia de gastos entre la construcción de carreteras con un equipo interno, como se aboga en esta pregunta, versus un equipo contratado. Hemos recibido muchas preguntas sobre los detalles específicos de cómo vamos a gastar este dinero, por lo que entraremos en un poco más de detalle sobre los planes propuestos para eso. Y respondiendo a los reclamos, del dinero que va a un fondo general es un foco restrictivo. Así que duremos dos veces juntos. Cada uno de ustedes tiene dos minutos para abordar esto en el orden que consideren mejor.
[Graham]: Jen, ¿te gustaría empezar? Gracias. Publicamos una explicación, hay algunas copias en la parte de atrás, lo llamamos una página porque está destinado a imprimirse desde la parte de atrás, pero tal vez sea de dos páginas para algunos. Ese documento fue nuestro, mi intento con la diputada Reinfeld, quien creo que está aquí en alguna parte, creo que está atrás, para responder a las personas que dicen, bueno, ¿para qué sirve esto? Y lo engañoso es que cuando se habla del presupuesto escolar, Entre el 80% y el 85% del presupuesto escolar está sujeto a convenios colectivos. Eso significa que entre el 80% y el 85% de nuestros costos son de personal. No es raro, no somos inusuales de ninguna manera. Pero la verdad del asunto es que no podemos decidir cuánto vamos a pagarle a nadie. Eso sucede en una mesa de negociaciones. Y para difundir información, tendríamos que hacerlo en colaboración con las personas en la mesa de negociaciones. Tener ese tipo de conversaciones cuando en realidad no hay dinero para gastar es sumamente difícil. Entonces, lo que hicimos fue tratar de brindarles una comprensión basada en números que pudiéramos compartir, como cuánto costaron esos salarios en el último año que usamos fondos únicos para financiar, cuántos puestos salvamos. Así que realmente intentamos en la pregunta siete de esa explicación contarles un poco sobre lo que preservamos cuando esa pregunta tiene éxito. Para la pregunta ocho, Lo que intentamos hacer, este se vuelve un poco más difícil. Porque de lo que empezamos a hablar es de ¿qué podríamos hacer en el futuro? Y nuevamente, volvemos a la mesa de negociaciones para hablar sobre cosas como salarios dignos para nuestros paraprofesionales. Hemos trabajado mucho para mejorar las escalas salariales de nuestros paraprofesionales. Solían ganar apenas un salario mínimo. Ahora ganan más que eso. Pero vienen a la mesa y nos dicen que merecen más. Estamos de acuerdo, pero no hay más. Entonces, lo que intentamos hacer en esa explicación, echar un vistazo, tener las respuestas a las preguntas después, es brindarles algunos detalles sobre lo que podríamos hacer sabiendo que todo se gastará en las escuelas. El comité escolar, a través de su proceso estatutario en torno a los presupuestos, celebrará audiencias y aprobará un presupuesto abiertamente. Entonces, estamos aquí para aprobar un presupuesto abiertamente. Eso es lo que haremos cuando esto tenga éxito. O recortaremos el presupuesto abiertamente. Esa es la alternativa. Entonces el siete lo que hace es ayudarnos a no seguir cortando. Lo que hace el ocho es permitirnos tener una conversación diferente sobre el futuro. No se trata de hacer cada vez menos.
[Lungo-Koehn]: Gracias. Voy a entrar un poco en la última pieza porque aunque Soy un miembro del comité escolar y el miembro Graham, siete miembros tienen que votar sobre algo, y el superintendente y el director de finanzas crean el presupuesto, obviamente con nuestra ayuda, asesoramiento y discusión. Estamos bastante claros, esto son dos millones, la pregunta siete es dos millones en personal, son Chromebooks para nuestros estudiantes, es mantenimiento para nuestros edificios y es un equipo de DPW. Ahora bien, ¿querrá el superintendente tomar $50,000 del mantenimiento para ayudar con el transporte en autobús o educación especial? Esa será, obviamente, prerrogativa del superintendente y del director de finanzas, pero no vamos a recortar posiciones para financiar otra cosa. Estamos siendo lo más claros posible, sabiendo que, evidentemente, las cosas vivirán. Y con la pregunta ocho, costará al menos eso o más. para ampliar la jornada escolar. No lo gastaremos de otra manera. Y la exclusión de la deuda es la exclusión de la deuda. Así que no creo en el argumento de que simplemente vamos a ingresar al fondo general y lo vamos a gastar en X, Y y Z. Trabajamos muy duro, el miembro Graham y yo, y el concejal Callahan como bueno, equilibrar el presupuesto, conocer las necesidades, Ya sabes, eso es lo que los contribuyentes quieren que hagamos, y lo hacemos todos los días. Ahora no tenemos control total de las escuelas, pero pasamos mucho tiempo, pasamos mucho tiempo en esa área, y lo estoy haciendo en el lado de la ciudad, y es la primera vez que la ciudad tiene recursos humanos en Medford. No había recursos humanos en la ciudad de Medford hasta hace cuatro años, cuando asumí el cargo de alcalde. Entonces, responsabilizar a la gente y asegurarnos de que el dinero de sus impuestos se gaste de la manera correcta, lo estamos haciendo. No es perfecto. Créanme, estoy empezando a mirar los ingresos por estacionamiento, estoy mirando las horas extras, estoy mirando las bajas por enfermedad, lo hago todos los días, y lo mismo ocurre en Denver ahora mismo, ambos estamos en el lado de la escuela. Entonces este dinero irá a nuestros hijos, de una forma u otra, es nuestra prioridad.
[Callahan]: Lo único que tengo que añadir es que una vez que negocies los contratos con los profesores, tendrás un contrato. No veo cómo eso es posible. ¿Y con qué frecuencia hemos recortado el presupuesto escolar?
[Graham]: Así que me puse a investigar y Bedford tiene un historial de estancamiento de los presupuestos para las escuelas o de dar un aumento que no es suficiente para cubrir los aumentos contractuales. Eso es cierto. Eso ha sucedido en Bedford durante muchos, muchos años. La única vez que pude encontrar un caso en el que realmente La reducción del presupuesto escolar era como en los años 80. Así que realmente no tenemos un historial de recortes presupuestarios. Desafortunadamente, tenemos un historial de estancamiento del presupuesto, y tenemos un historial de subfinanciación del presupuesto. Así que realmente no hay antecedentes de que hayamos recortado el presupuesto en el lado escolar. Otros departamentos, estoy seguro, han tenido diferentes experiencias con eso, pero cuando hablamos de si podríamos recortar el presupuesto, si lo hiciéramos, estaríamos repartiendo nóminas. Estaríamos hablando de las posiciones que estamos eliminando. Y eso no es lo que nadie quiere hacer. No es mi prioridad. Es necesario que haya más ayuda para nuestros estudiantes, no menos. Entonces ese miedo, lo entiendo. Cuando no puedes entregar los dólares personalmente, entiendo que siempre existe la sensación de que alguien podría no hacerlo de la manera que tú lo haces, pero es por eso que tenemos un comité de siete personas. El alcalde no puede decidir esto. No puedo decidir esto. Se requiere el voto mayoritario del comité escolar para gastar cada centavo que se gasta.
[Jessica]: Gracias a todos por sus pensamientos. Démosles un aplauso. En este momento, invito a cualquiera de nuestros funcionarios electos que apoyen esta iniciativa a unirse al resto del panel en el frente. Si tiene alguna pregunta de último momento que le gustaría hacer, este es su momento. Pero mientras todos están reorganizando, voy a echar un vistazo y ver cuáles son nuestras preguntas frecuentes de la noche, y luego analizaremos esas preguntas. Gracias por invitar a un rápido intermedio. Gracias a nuestro comité escolar y a los funcionarios electos del concejo municipal que se unieron a nosotros esta noche. Tenemos al concejal Matt Leming, la concejal Emily Lazzaro, el miembro del comité escolar Paul Rousseau, el presidente del concejo municipal Zach Harris, la vicepresidenta del concejo municipal Kate Collins y la miembro del comité escolar Erin Olapade. Oh, espera, ahí está Erin, se está escondiendo de mí, lo siento mucho, por supuesto. Por último, pero no menos importante, Erin Oropon, miembro del comité escolar. Entonces, nuestros encantadores voluntarios han tomado sus preguntas y me las están dando en el orden de las más frecuentes. Entonces, nuestro primer tema de la noche es abordar la confianza y la transparencia en el gobierno. Acaba de escuchar a tres funcionarios electos que están pidiendo a los votantes que confíen en ellos y han elegido un caso muy claro para usted, por lo que me gustaría darles a todos la oportunidad de hablar sobre eso también. ¿Podría cualquiera de ustedes? Intentaremos limitar a dos personas las que respondan las preguntas para que siga avanzando. Es lunes por la noche, queremos que todos lleguen a casa a tiempo. Entonces sí, gracias. Entonces, cualquiera de nuestros miembros sentados aquí, ¿podría explicarnos la formación del grupo de trabajo financiero y cómo Las cuestiones de transparencia y confianza surgen en torno a eso. Entonces, solo el proceso detrás de escena, si es posible. Y recibo una pregunta sobre los aumentos al comienzo de la sesión. Entonces, si quisieran dar una respuesta a eso, eso es lo que a la gente le gustaría escuchar primero. Muy bien, primero iré con Jenny y luego con Zach.
[Bears]: Hace dos años, un poco más allá de eso. Tuvimos un pequeño desacuerdo, diría yo, el alcalde y yo, sobre el presupuesto. Y, ya sabes, creo que es importante ser sincero, ¿verdad? El Consejo tenía algunas dudas serias sobre el presupuesto. Queríamos hablar sobre un proceso presupuestario mejorado. Queríamos hablar sobre el tema de la falta de financiación. El vicepresidente del Consejo, Collins y yo, habíamos identificado la necesidad, la importante falta de financiación y la excusa de qué tipo de fondos financiar los gastos operativos. Y ese presupuesto llegó hasta las últimas, creo, las 2 a.m. En la reunión, salió el alcalde y, al final, hicimos algunas mejoras al presupuesto y hablamos sobre lo que haríamos el año siguiente, y ese presupuesto fue aprobado, creo, por unanimidad, o al menos por votación. El concejal y yo a mi lado votamos a favor al final de la noche. El año siguiente volvimos y adoptamos un enfoque un poco diferente, centrándonos realmente en cómo sería un mejor proceso presupuestario para la ciudad. Y lo que terminó sucediendo es que el consejo volvió a presentar colectivamente y por unanimidad una serie de solicitudes presupuestarias, demandas presupuestarias en cierto sentido. El presidente Morell en ese momento, Nicole Morell y yo fuimos y nos reunimos con el alcalde, nos sentamos y dijimos: esto es lo que quiere el consejo. Queremos un mejor proceso presupuestario, queremos más fondos para nuestras escuelas, queremos más fondos para nuestra biblioteca. Y lo que pudimos negociar en nombre del consejo como liderazgo del consejo con el alcalde fueron tres cosas. La formación de un grupo de trabajo financiero, consistente en el liderazgo del comité escolar, el concejo municipal y el alcalde, el compromiso de establecer un nuevo proceso presupuestario a través de una ordenanza presupuestaria, que aprobamos este año y utilizamos en el presupuesto de este año, iniciando el proceso antes que nunca en el manera más transparente posible y el compromiso de abordar realmente esta cuestión de la falta de financiación. Y eso es lo que hizo el grupo de trabajo financiero. Hemos publicado, nuevamente, múltiples comunicados de prensa. Lo anunciamos en el momento del presupuesto el año pasado. Anunciamos la formación del grupo de trabajo y luego anunciamos
[Graham]: Gracias. En cuanto a las preguntas que hay en la comunidad sobre el grupo de trabajo financiero, eso es exactamente lo que hicimos cada vez que nos reunimos. Teníamos una pregunta que responder: ¿cuál es nuestro plan de avance? Hablamos con mucho detalle sobre lo que podría ser eso. Hablamos mucho sobre planes para el futuro. Hablamos sobre la puesta en línea de la escuela secundaria. Hablamos sobre si este es el comienzo de una serie de anulaciones o es el final. Ya sabes, ¿es una oportunidad única? Y de alguna manera aterrizamos Supongo que diría que en algún punto intermedio. Por lo tanto, no queremos plantearles preguntas como lo hacen algunas comunidades cada año. Somos nuevos en esto en Medford. No tenemos fuerza comunitaria sobre cómo hacerlo, cómo tener conversaciones productivas y respetuosas. Todos estamos aprendiendo a través de ese proceso. Así que estáis todos aquí. No estáis todos a favor. Gracias por eso. Y llegamos a un número lo suficientemente grande como para marcar la diferencia. menor de lo que es la necesidad real. ¿Y eso qué significa? Eso significa que, nuevamente, hemos creado un puente hacia un lugar donde el desarrollo puede ayudar a comenzar a soportar una mayor carga de la que históricamente ha podido soportar en ese sentido. El comentario final fue sobre el aumento del comité escolar. Sólo quiero corregir el registro. No recibimos un aumento del 143%. Recibimos un aumento de $5,000 por primera vez para el puesto en 24 años. Podría decirles y podemos hablar después de todo el trabajo que hace el comité escolar, es equivalente al trabajo del consejo y sigo creyendo que a nosotros se nos debe pagar lo mismo que al consejo. Pero 5.000 no es el 143% de 12.000 dólares, así que eso es todo. Gracias.
[Jessica]: Bien, gracias por eso. Al analizar las preguntas adicionales en esta categoría de transparencia, recibimos una pregunta sobre algunas subvenciones que la ciudad ha recibido para obras viales y también para la reparación de tuberías de plomo. ¿Alguno de ustedes quiere hablar un poco sobre eso y quizás profundizar en eso? ¿Quieres tomarlo?
[Lungo-Koehn]: Tenemos una solicitud para el EAP para reparación de tuberías de plomo, pero no la tenemos, no sabemos si la recibiremos hasta dentro de un mes.
[Jessica]: Bien, ¿entonces el dinero de la subvención no está garantizado ni es accesible en este momento?
[Lungo-Koehn]: No está garantizado. Sí, la subvención del EAP es, aún no lo sabemos. Será otro mes, y si conseguimos la subvención, será, bueno, una sexta parte de la necesidad, o justo por encima del problema del plomo. Bien, entonces es el día de los fanáticos. Sí. Es una cantidad sustancial de dinero, pero cuando hablamos de más de 100 millones de dólares en reemplazo de lo que necesitamos hacer, la subvención de 20 millones que solicitamos a través de la EPA, solo tocaremos una fracción de eso. Gracias.
[Jessica]: ¿Alguien más tiene alguna idea antes de irme? Lo sentimos, sólo aceptamos preguntas. Una cosa que puedo decir es que habrá tiempo al final, todos se mezclarán, así que permitan que los concejales respondan cualquier pregunta.
[Lazzaro]: Una cosa que puedo decir sobre las subvenciones que puede solicitar a través de la EPA y otras subvenciones. empresas, oportunidades, fundaciones. No se puede financiar una ciudad, no se puede gestionar un presupuesto para una ciudad de nuestro tamaño únicamente con subvenciones. Simplemente no sería suficiente. Y hay oportunidades para cosas así, y es emocionante. Definitivamente puedo decir que Alicia Klein y otros jefes de departamento están aprovechando cada oportunidad que se les presenta y son conscientes de ellas. También hablé con Tim McKibben sobre una serie de oportunidades que conocen. Entonces es algo que se utiliza cuando está disponible.
[Jessica]: Gracias. Con el fin de seguir adelante, Ahora pasaremos al siguiente conjunto de preguntas, que están rodeadas o centradas en lo que sucede si estas preguntas no se aprueban. Por supuesto, hemos entrado en ese tipo de cosas al hablar del potencial de los programas que se implementarán si se aprueban. Entonces, si 7-8 no se aprueban, ¿qué se ha recortado que se puede restaurar y cuándo reflejarán eso nuestros impuestos? La cuestión es si se aprueba o no. La pregunta dice: ¿Qué pasa si 7 y 8 no pasan? Alternativamente, si se aprueban, ¿qué se ha recortado que se puede restaurar y cuándo reflejarán eso nuestros impuestos?
[Graham]: En lo que respecta a la escuela, les señalaría el gráfico detallado que realmente habla de las posiciones que guardamos. Esos serían los primeros puestos que se recortarían en otra especie de ciclo presupuestario bajista. Entonces, si no tienen éxito, esas posiciones desaparecerán. 1 de julio. Así que nos despediremos nuevamente de los humanos que trabajan en nuestro distrito escolar. No quiero hacer eso. No quiero que nos quedemos con todas esas personas porque son muy importantes para nuestros hijos. Y lo que es más importante, quiero tener la capacidad de abordar algunos de los problemas estructurales que tenemos en nuestras escuelas en torno a horarios de escuela secundaria totalmente incompatibles, la cantidad mínima de horas que nos permite el estado, la falta de transporte, todas esas cosas. Ni siquiera puedo mantener conversaciones si no se aprueba la pregunta 8. Si se aprueban, podremos tener una conversación y tendremos que decidir cuáles son nuestras prioridades porque Hay $4 millones que no es la enchilada completa en términos de financiar todo en su totalidad. Todavía estamos muy lejos de un sistema de escuelas públicas gratuitas. Podemos debatir los méritos de los sistemas de escuelas públicas gratuitas y cosas como el almuerzo gratis en otro momento, pero esta cantidad de dinero no nos coloca ni siquiera en el territorio legal de regalar una educación gratuita, lo que probablemente creo que deberíamos hacer, pero eso es no lo que esto hace. Esto nos ayuda a seguir adelante.
[Jessica]: ¿Alguien más tiene alguna idea que quisiera agregar? Sí, adelante.
[Bears]: Gracias. Y creo que el alcalde también puede hablar de ello, ¿verdad? Sólo para llegar a este presupuesto, básicamente no hicimos $3 millones para buscarlo en la alcaldesa, porque ella hizo aproximadamente $3 millones en cosas que queríamos comenzar a hacer este año al respecto en el lado de la ciudad. Entonces, cuando se habla de tener suficiente gente para garantizar que el gobierno de la ciudad preste sus servicios básicos, Sólo otro impacto si no sucede. Sabes, estamos hablando, creo que ustedes lo mencionaron antes, ¿verdad? No sólo probablemente tendríamos que eliminar muchas de las cosas que se financian con fondos únicos, sino que ciertamente no habría oportunidad para que la ciudad agregue un miembro del personal en una oficina clave. Ahí es donde se necesita actualmente. La otra cosa que solo quiero decir, volviendo rápidamente al lado de las subvenciones, las subvenciones son el 99% de las veces fondos únicos o de corto plazo. Ya sea un año, dos años o tres años, eventualmente el No es una forma sostenible de financiar un presupuesto operativo permanente. La razón por la que hablamos de una anulación y de impuestos a la propiedad es porque es una fuente de ingresos permanente para financiar gastos continuos. Y el gran y triste impacto de la Propuesta 2.5 fue que desaparecieron los ingresos sostenibles. Sabes, DPW hace 40 años tenía el doble de gente trabajando aquí. Ahora estamos hablando simplemente de tener gente que trabaje allí para tapar baches, porque ya ni siquiera eso tenemos. Y creo que es un legado tanto de la ley Propuesta 2.5 como de 45 años de no estar dispuestos a decirles a los votantes: sí, esto es difícil, pero debemos pedirnos que nos unamos y financiemos estas cosas. De lo contrario, no se van a terminar. Y como mencionó Dana, entonces todo se convierte en una bola de nieve y empeora cada vez más.
[Jessica]: ¿Alguien más tiene algo? Oh, veo una mano levantada. Reinfeld, miembro del comité escolar. Voy a pasarlo al otro extremo.
[Reinfeld]: Sólo quiero comentar una especie de combinación de estas dos últimas preguntas sobre la transparencia en la escuela. Entonces el miembro Graham ya mencionó que el proceso presupuestario es por ley un proceso presupuestario abierto. Pero quiero decir que en las Escuelas Públicas de Bethlehem estamos en una muy buena posición para ser transparentes sobre las cosas. Nuestro último director de finanzas limpió increíblemente nuestro proceso presupuestario y continúa consultando uno de los presupuestos más fluidos y mejor contabilizados que hemos visto en bastante tiempo. No era miembro del comité escolar, pero observaba las reuniones. Es un libro de presupuesto limpio. Sabemos adónde va el dinero, cómo se gasta y continuaremos celebrando esas reuniones públicas. Contamos con una nueva política de proceso de planificación de capital. Tenemos reuniones abiertas de subcomités donde están sucediendo estas cosas. Están sucediendo en público. En estas conversaciones, estamos recopilando opiniones. Así que estamos en una muy buena posición para mostrar lo que está sucediendo en las escuelas, adónde va el dinero y cómo responde a las necesidades que escuchamos. de nuestros jefes de departamento, de la administración, de nuestros proveedores. Este es un buen momento para ser transparentes y estamos listos para hacerlo con estas preguntas.
[Ruseau]: avanzar en ese punto de transparencia. Si observa el último presupuesto que acabamos de aprobar para las escuelas, verá que parece haber un aumento de $3,5 millones en transporte. Si nos fijamos en nuestro contrato de transporte, en realidad les pagamos más por año que el transporte total de nuestro último presupuesto. porque no debería tener ningún sentido. Entonces, en el pasado, debido a que nuestro presupuesto no era lo suficientemente grande, no éramos el comité escolar, pero, ya sabes, la gente de finanzas y el superintendente se reunían y querían empezar a borrar números y hacerlos más pequeños para tener hasta un número. Porque por ley, cada centavo que gastamos en nuestro presupuesto tiene que estar directamente vinculado a su procedencia. No hay ilusiones en un presupuesto. Así que parece que nuestro presupuesto para transporte aumentó $3,5 millones este año. No subió. Subió un poco, como 80.000, creo. Entonces ¿dónde está? El resto de ese dinero, de años anteriores, simplemente no estaba en el presupuesto. Y entonces no contratarías a algunas personas. Toman algo de dinero de estas cuentas que en realidad no es para transporte y pagan las cuentas de esa manera. Y no tienes idea de cuánto cuesta administrar este distrito. Y este es el primer presupuesto en el tiempo que he estado en el comité escolar donde la partida de transporte dice lo que tenemos que gastar en transporte. Es un ejemplo muy simple porque es un salto muy marcado. Pero hubo presupuestos desde que estoy en el comité escolar donde tenemos educación especial a tiempo completo. Maestros permanentes, y si mirabas el presupuesto, su salario en el presupuesto decía cero dólares, porque no era suficiente dinero, pero no los íbamos a despedir. Así que los mantuvimos en el presupuesto con un cero y luego, el 1 de julio, comenzamos a pagarles y no pagamos otras cosas que teníamos que pagar. Entonces, en mi época, en siete años, el presupuesto siempre ha sido el primer presupuesto que realmente tiene sentido para cualquiera que lo lea. Así que creo que es un nivel de transparencia que me entusiasma. Es realmente difícil porque significa que si decides que vas a ser transparente, el año que viene, si el transporte es de 4,1 millones, no puedes simplemente decidir de repente que, bueno, pondremos tres allí para poder conservar a estos maestros. .
[Jessica]: Gracias. Y muy rápido para la última pregunta sobre este tema. Si prevalece el voto afirmativo, ¿cuándo veremos el aumento de la factura fiscal?
[Graham]: 25 de enero. Entiendo. Excepto la pregunta seis, ¿verdad? La exclusión de la deuda no se produce hasta que se emita un bono real.
[Jessica]: Y esa es una buena manera de pasar a la siguiente pregunta más frecuente de esta noche. Si se aprueba la pregunta seis, ¿está el diseño de la estación de bomberos tal como está? ¿Y cuál es el puesto del jefe de bomberos y de los jefes de departamento? Voy a asumir que eso significa cuál es su papel en el proceso. Entonces, si alguien quisiera discutir cómo sería eso.
[Lungo-Koehn]: Lo que se establece es un terreno en el que tenemos que construir la estación de bomberos, que es un terreno muy difícil. Está configurado de una manera, especialmente los cortes del bordillo y la estructura del mismo. Creo que lo que está previsto es un edificio de unos 22.000 pies cuadrados. Estamos intentando cubrir entre 20.000 y 25.000 costes de construcción y, obviamente, necesitamos contingencias y financiación adicional para su finalización. Lo que también está establecido es que escuchamos del departamento y escuchamos del actual jefe de bomberos la posición del edificio, y no es así como se sintieron otros jefes de departamento de la ciudad. Era una posición en la que me dejaron, y les dije que me mantuve fuera del proceso, pero era una posición en la que dije, está bien, el tráfico y el transporte quieren esto, planificación, cosas que deberían ir con esto, ingeniería, DPW, todos estuvieron involucrados. Y nuestro jefe de bomberos dijo, en realidad, para nuestro departamento y nuestros miembros, y para la seguridad de salir de esa parcela, esta es la forma en que se debe ubicar el edificio. Y fue entonces cuando tomé una posición y dije: haremos lo que quiere el departamento de bomberos. Lo siento por los jefes de departamento que no estaban contentos con eso. Pero esas son las cosas que son definitivas. Ahora es un diseño conceptual, así que las cosas definitivamente pueden ser ser modificado y cambiado tal como lo hemos hecho en los últimos meses. Hemos agregado más espacio de almacenamiento. Hemos cambiado el espacio de las literas. Puse una torre de entrenamiento en el diseño porque escuché alto y claro que el La torre de entrenamiento fue un pedido de nuestro departamento. Se puso por escrito que al sindicato le gustaría quitarlo a cambio de más espacio para las literas, así que quitamos la torre, hay más espacio para las literas. No es perfecto, no estoy 100% satisfecho, nuestro director de planificación no está 100% satisfecho, el jefe de bomberos no está 100% satisfecho, la lista continúa, pero será un edificio completamente nuevo para nuestro departamento y el diseño final ven después de este edificio.
[Jessica]: Quiero disculparme porque malinterpreté la pregunta, pero luego terminaste respondiendo la pregunta real, por lo que funcionó bien en términos de cómo se sintieron los jefes de departamento sobre el proceso. Mis disculpas si esa era tu pregunta y la malinterpreté, pero la respuesta está ahí de todos modos. ¿Alguien tiene algo que quiera agregar? De lo contrario, me gustaría pasar a algunas de las otras preguntas y diferentes temas.
[Bears]: Gracias, y solo quiero hacer dos comentarios. Creo que lo que dijo el alcalde acerca de que hay cosas que no están escritas en piedra y que deben modificarse, creo que es importante. Creo que algunas personas nos han dicho que hay ajustes que les gustaría que se hicieran. Pienso en esta cuestión de las zonas limpias y las fases para la gente, los bomberos que regresan de un bombero, de un incendio. Algunas preguntas sobre las duchas y el espacio de las literas. Pero aquí hay dos cosas. Votar sí a la pregunta seis significa votar sí a un mecanismo cinco y seis, no a un diseño final. El Departamento de Ingresos del Estado tiene directrices muy claras que dicen que cambios menores en el proyecto, ajustes inflacionarios debido a la construcción y el calendario pueden ajustar ligeramente el tamaño del bono. No va a pasar de un bono de 30 millones de dólares a uno de 40 millones de dólares. No va a suceder, pero podría ser de 30 a 31 o 32 si es necesario realizar cambios menores en el proyecto. Así que mi esperanza es, como señaló el alcalde, que haya un diseño conceptual. No es un diseño final. Hubo declaraciones en la sesión de preguntas y respuestas del Consejo la semana pasada por parte de los bomberos sobre cosas que les gustaría ver diferentes, y creo que podemos votar sí al mecanismo de financiamiento, y mi esperanza sería que a medida que el diseño pase de un diseño conceptual a un diseño final diseño, esos cambios en el proyecto pueden ocurrir.
[Lazzaro]: Solo quiero agregar una cosa: hay muchas cosas a nivel de ciudad en las que tenemos que votar como concejo municipal para autorizar fondos. No significa que el dinero se gaste inmediatamente. Significa que estamos autorizando fondos para permitir que alguien avance con un mecanismo para iniciar un proyecto. No significa que usted esté escribiendo un cheque ese día. Esto me recuerda ese proceso. Nos estás autorizando a sacar un bono como votantes. Entonces, a medida que las cosas se mueven y cambian, ese proceso continúa.
[Jessica]: Sólo por cuestión de tiempo, voy a ser un poco más duro con una o dos personas. No, está totalmente bien porque creo que toda la información es buena. Desearía que tuviéramos todo el tiempo del mundo, pero como son las 8:15, solo quiero que las cosas avancen. Entonces, nuestra siguiente serie de preguntas... En realidad, no había visto esta pregunta antes. vamos a ser haciendo preguntas en papel. Si quieres enviar uno, no dudes en hacerlo. Vamos a intentar superar la mayor cantidad posible de ellos, por el bien del flujo. Nos encantaría que pudieras enviar tu pregunta allí y todos estarán disponibles después. No después de esto, esa fue la idea del evento de la cámara del concejo municipal la semana pasada. Pero les proporcionaré a todos la información de contacto de la campaña si tienen preguntas adicionales. Bien, tenemos una parada difícil en las 830, así que haremos todo lo posible para superar todo lo que podamos. Agradecemos la comprensión. La siguiente pregunta personalmente no la había visto antes. Entonces, ¿cómo podemos dirigirnos a las personas mayores y a las personas con ingresos fijos? ¿Existe la posibilidad de recibir ayuda para el alquiler? Entonces, si alguno de mis expertos en política de vivienda tiene una respuesta a esto, me encantaría escucharla. ¿Quieres ir con Zach primero?
[Bears]: El alcalde mencionó anteriormente las exenciones disponibles a través de la oficina del tasador. Son las exenciones máximas permitidas por la ley estatal. Sólo los representantes estatales y los senadores estatales pueden aumentarlos. El concejo y la oficina del alcalde han sido realmente intencionales en cuanto a maximizar, asegurándose de que estamos haciendo lo máximo que el estado nos permite hacer, y luego vincular nuestras propias exenciones a la ley estatal para que, si alguna vez aumenta, Medford vaya automáticamente. Se ha hablado de que las personas mayores podrían quedar exentas. No hay nada en la Proposición 2 1⁄2 ley que permita eso. Simplemente no existe. No es verdad. Entonces es una situación difícil. Estamos haciendo, como ciudad, lo máximo que la ley estatal nos permite hacer para tratar de proteger a todas las personas que la ley estatal nos permite proteger a través de exenciones. Contamos con el programa de aplazamiento. Sí, hay un interés del 5% en el programa de aplazamiento, pero nuevamente, eso es lo que permite la ley estatal. Creo que tal vez podríamos reducir eso a tan solo un 2%, algo que podríamos considerar un 4%, así que estamos en 5 y tú bajas a 4, gracias. Podríamos analizar eso, pero aún tendríamos que hablar para evaluarlo, ¿sabes? ¿Cuál sería el impacto de eso? Está el programa de trabajo libre, pero nuevamente, creo que el punto de Anna es increíblemente restrictivo en cuanto a lo que permite hacer a los municipios. Desearía que tuviéramos un sistema tributario local muy diferente que pudiera enfocar y dirigir mucho más el impacto y quién paga qué impuestos, pero tenemos un impuesto fijo a la propiedad con exenciones limitadas, y eso es lo que quiere el estado.
[Jessica]: ¿Alguna idea más sobre eso? Una pregunta muy similar, si alguno de ustedes pudiera responderla. Hay una pregunta sobre si se puede utilizar efectivo gratuito para asistencia con el alquiler. ¿Alguien quiere hablar de eso?
[Lungo-Koehn]: Tenemos muchos apoyos para quienes tienen dificultades para pagar el alquiler. La mayor parte de eso se financia a través de nuestra subvención global para el desarrollo comunitario, nuestra financiación CPA. Hicimos una ronda de financiación para organizaciones sin fines de lucro con nuestros fondos federales, dinero de la APA. Así que creo que esa es la vía, más que el dinero gratis. No sé si pude discutirlo, pero sí varias fuentes de financiación diferentes.
[Jessica]: Bien, pasando de eso, también veo algunas preguntas sobre caminos privados. Esto fue algo nuevo que aprendí recientemente: la idea de reparar carreteras privadas. Entonces la pregunta es: ¿cómo se manejarán los caminos privados y la tala de árboles? Entonces, si alguien quiere hablar sobre eso, sería fantástico. Lo haremos, vi la mano de Kit, así que iremos con Kit y luego Matt volverá contigo.
[Collins]: Gracias. Mantendré esto bastante breve y de alto nivel porque el Concejo Municipal ha tenido muchas reuniones sobre el tema de las carreteras privadas. El Concejo Municipal ha tenido bastantes reuniones sobre el tema de las vías privadas en particular durante los últimos tres años que he sido parte del Concejo. Lo que he aprendido es que para la ciudad adoptar lo que actualmente es un camino privado es un proceso increíblemente costoso. Obviamente, el costo de los caminos privados es caro para los residentes, mientras siga siendo un camino privado. Para que se convierta en una ciudad en una vía pública, tiene que ser comprada completamente a la par, lo cual es increíblemente caro del orden de millones, para que pueda mantenerse de acuerdo con el status quo. Y creo que todos sabemos que para mejorar el dosel de las calles de la ciudad, para eliminar esas cosas que los residentes han estado pidiendo, que el personal de la ciudad ha estado tratando de hacer durante tantos años. Lo que intento señalar es que sabemos que estas necesidades no se están satisfaciendo. Llevamos mucho tiempo intentando avanzar en ellos. La razón por la que no estamos logrando los avances que los residentes realmente están deseando ver es porque son muy caros. Y para mí, eso subraya la necesidad de Utilice esto como punto de pivote para intentar comenzar a realizar las inversiones que resultarán en mejoras visibles en nuestra comunidad. Porque sabemos que hay muchos residentes a quienes les encantaría al menos estar en el camino hacia el progreso, a quienes les encantaría ver un nuevo camino privado, ser elegibles para adopción y les gustaría ver un plan más práctico para traer algunos de esos tocones de árboles a la tierra y realmente ver nuestro condado de árboles expandiéndose en estas cosas. Y UC Central, son increíblemente caros.
[Leming]: Solo para agregar a eso, esto surgió en un evento en una pequeña fiesta en una casa donde estábamos hablando sobre estas medidas. Alguien me preguntó, bueno, si usted propone destinar 500.000 dólares al GDW para reparaciones de carreteras, vivo en una carretera privada, ¿cómo me afectaría eso? No tenía ni idea. Así que terminé enviándole un correo electrónico a Tim McGibbon, CC, el tipo que me preguntó, y lo que Tim dijo fue que no la hay, así que simplemente por el hecho, por la naturaleza de ser privado, no existe ninguna obligación legal para él de reparar activamente estas carreteras. Pero dijo que, si, cuando tengan capacidad, lo harán de todos modos, sólo para mantener la ciudad agradable, y poner en marcha un equipo permanente de reparación de carreteras les dará, más capacidad para hacerlo. Así que esa era su perspectiva al respecto. Gracias.
[Lungo-Koehn]: De hecho, la ley dice en qué podemos y en qué no podemos gastar los fondos públicos. Tenemos una página web que describe esto bastante, pero en todo lo relacionado con la seguridad pública, especialmente, podemos usar fondos públicos de manera pública y privada. Entonces si llenamos baches, por ejemplo, o ramas de árboles que están en medio de cualquier vía pública o privada, nos ocuparemos. Desde que Tim se unió y Owen se unió, seguimos las leyes en lo que respecta a las formas públicas y privadas, y es muy frustrante.
[Jessica]: Gracias. Esta pregunta es súper rápida, así que solo la voy a responder. No, actualmente no se están realizando encuestas sobre cómo será esta votación, pero nos sentimos bastante bien. De hecho, un par de personas me preguntaron sobre las encuestas para estas elecciones. Es muy caro, así que no, no se está haciendo nada por nuestra parte. Hay otro par de preguntas sobre cuántos nuevos estudiantes se matricularán en 2025 y cuántos profesores se jubilarán. ¿Tiene asignaciones de nuevos estudiantes que se están matriculando en 2025 y la cantidad de docentes que se jubilan?
[Graham]: Nuestra matrícula escolar general no ha cambiado mucho en los últimos años. Lo que estamos experimentando es un número récord de niños de jardín de infantes que ingresan a nuestras escuelas cada año. Entonces, si se utiliza lo que ellos llaman un análisis de supervivencia que dice cómo ese niño de jardín de infantes se convierte en un niño de primer grado, en un niño de segundo grado y en un niño de tercer grado, las cifras aumentan con el tiempo. Pero lo que sí sabemos es que dos de nuestros edificios escolares están completamente a punto de estallar. Los Roberts y los Brooks están a punto de estallar. No hay más espacio en esos edificios. Entonces, si tenemos otro jardín de infantes récord aquí el próximo año, tendremos un problema en esos dos edificios en particular. Ese no es el caso en nuestros cuatro edificios de escuelas primarias y por eso hay algunas redistribución de distritos potencialmente costosa que tal vez tengamos que hacer con bastante urgencia para hacer frente a las realidades de cómo está cambiando la población. También, mirando hacia el futuro, observamos cómo nuestra población en nuestro sistema escolar cambia a medida que invertimos en nuestras escuelas. Esperamos que más padres Nuestra predicción es aumentar el número de estudiantes, tanto en la escuela media como en la escuela secundaria.
[Reinfeld]: Miré estos números cuando estaba haciendo algunos de los análisis y nuestros niveles han vuelto a estar donde estaban justo antes de la pandemia. Entonces, cuando las personas dejaron la escuela para satisfacer sus necesidades en otro lugar, regresan a Medford y regresan con una necesidad significativa basada no solo en la pandemia, sino también en las necesidades generales de los estudiantes. Y entonces creo que las cosas están mejorando.
[Ruseau]: Nuestra siguiente pregunta, la discutimos un poco al comienzo del panel a través de los comentarios ofrecidos por nuestros tres panelistas.
[Jessica]: Solo para todos, solo para reiterar la importancia de este momento y por qué estamos pidiendo a los votantes que hagan una inversión, ¿cómo llegamos aquí y por qué no hemos hecho una anulación antes? Pregunta cargada. Una respuesta muy, muy fácil para quien decida abordar esto.
[Graham]: Está bien, lo intentaré. ¿Cómo llegamos aquí? Estamos limitados por la Proposición 2.5 desde 1980. Así es como llegamos aquí. La inflación es superior al 2,5% cada año. Como puede ver, en realidad deberíamos pasar este cuadro. Se puede ver que el nuevo crecimiento de Medford ha sido marginal desde esa misma época. Entonces, las dos palancas que tenemos son los impuestos y el nuevo crecimiento. Y no hemos aplicado más impuestos que el 2,5%. y nuestro nuevo crecimiento ha sido de naturaleza muy menor. Mientras tanto, todos nuestros costos se están disparando. Nuestra atención médica, nuestras pensiones, todas esas cosas aumentan en dos dígitos. Así que estamos en un punto de aprieto y tenemos decisiones que debemos tomar como comunidad. La razón por la que no lo hicimos antes es que se necesita una enorme cantidad de voluntad por parte de los funcionarios electos para permitir que la ciudad vote de manera representativa. Cuando eres un funcionario electo, tienes lo que mucha gente piensa que son toneladas de poder. Personalmente no me siento así, pero mucha gente sí. Y tienes muchas decisiones que tomar. Y entonces hay dos maneras de tomar decisiones. Una es que puedes tomar decisiones y la otra es que puedes pedirle a la comunidad que te ayude a tomar decisiones. Entonces somos nosotros los que te decimos: Le pedimos que nos ayude a tomar esta decisión. Así que no hay democracia más directa que una pregunta electoral en un año de elecciones presidenciales. Esperamos una participación maravillosa, hay mucha energía y estamos muy emocionados de ver lo que esta comunidad realmente piensa de nosotros.
[Jessica]: A ver, vamos Anna, y luego le creo a Kit, luego a Erica.
[Callahan]: Sólo quiero decir una cosa muy rápida. Cada año, durante los últimos 40 años, no hemos incluido esto en la boleta electoral. No hemos permitido que nuestra comunidad tome estas decisiones por sí misma.
[Reinfeld]: Solo iba a decir que llegamos aquí porque tomamos decisiones que cubrieron necesidades a corto plazo, que fueron curitas, y no miramos. Muy por delante.
[Bears]: Sí, creo que, para añadir a lo que dijo Jenny, tampoco puedes tomar decisiones, ¿verdad? Y creo que esa es la otra cosa. Los campos han sido expulsados de las carreteras durante décadas. Han sucedido algunas cosas buenas. Ha habido proyectos que han fundado la norma. Creo que el proyecto de nuevas escuelas es uno de ellos. Pero la mayor parte del mantenimiento básico, la dotación de personal básica, la reparación del 100% Tener suficiente personal para hacer el trabajo básico de lo que una ciudad necesita hacer básicamente no ha sucedido, y ahora eso ha creado una enorme deuda que está por vencer. Es un punto de inflexión difícil y parece que la biblioteca cerrará pronto. Pero hay otra cosa ahí mismo. Nuestra biblioteca no está abierta los domingos. La mayoría de las bibliotecas lo son. Nuestra biblioteca cierra temprano los sábados. Puedes encontrar todos los departamentos, cada cosa que hace la ciudad. Generalmente es un poco menos que en la mayoría de los otros lugares porque no tenemos los fondos para hacerlo.
[Reinfeld]: Estamos tomando decisiones basadas en el dinero disponible y en lo que podemos y no podemos hacer, no necesariamente en lo que es mejor para los estudiantes a largo plazo desde el punto de vista escolar.
[Olapade]: Sí, puedo decirlo muy rápido, así sé adónde tenemos que ir. Puedo decir, desde una perspectiva más joven, que creo que es necesario aumentar. Entendemos que a medida que continuamos desarrollándonos como ciudad, estamos notando como parte escolar que las necesidades de los estudiantes están aumentando individualmente, como familia, como sistema escolar. Cada persona necesita más ayuda para satisfacer sus necesidades de éxito educativo, equidad educativa y similares. Por eso creo que es muy importante entender que las necesidades de la ciudad hace 40 años, las necesidades de la ciudad hace 20 años, o incluso hace cinco años, antes de la COVID, son comparativamente diferentes a las de hoy. Y entonces creo que, aunque entiendo que parece haber una comprensión de cómo el dinero es tan drásticamente diferente de lo que era antes, tenemos que entender que, al menos en el lado escolar, las necesidades son muy diferentes ahora. Y es por eso que no hay una nueva necesidad financiera, un nuevo cambio en cómo podemos Creo que como alguien que recientemente estuvo tanto en la universidad como en el sistema escolar aquí, puedo decirles que es increíblemente importante que incluso nuestros espacios escolares sean increíblemente importantes. Creo que hay una población que siente que mientras te enseñe alguien que realmente se preocupe por los estudiantes y seas un estudiante que realmente se preocupe por el material, el espacio escolar y el entorno en el que estás aprendiendo no es tan importante como esos dos componentes principales. pero lo somos, entendemos a través de estadísticas y de estudios que el espacio de la escuela, el espacio de aprendizaje, es tan importante como un maestro que está en parte comprometido con el trabajo y un estudiante que quiere aprender. Así que tenemos que entender que estas necesidades están cambiando, y quiero que entendamos que eso es lo que está sucediendo, que es por eso que el dinero está cambiando, creo, tanto como lo ha hecho en los últimos años.
[Jessica]: Gracias a todos por sus pensamientos. Hay un puñado de preguntas que me hicieron en notas Post-it y que se abordaron en sus informes, así que voy a asumir que Todos podemos regresar y encontrarlos. Si por alguna razón cree que su pregunta no ha sido respondida, una vez más, comuníquese con el Método Steven y Besson. Estaremos encantados de responder. Y solo para terminar aquí, quería agradecerles a todos por asistir. Así que gracias por dedicar ese tiempo. Si se siente obligado por lo que escuchó esta noche, me encantaría escucharlo. Puedes involucrarte con nosotros. Estamos en la recta final de las elecciones y necesitamos toda la ayuda que podamos conseguir para las personas que creen firmemente en esto. Haz tu plan de votación. La votación anticipada ha comenzado en el Ayuntamiento. Podéis encontrar todas las fechas, horarios y temas políticos en la web de la ciudad. Envía mensajes de texto a tres amigos. Asegúrese de que tengan un plan de votación, porque el compromiso cívico es más divertido juntos. Lo hacemos como comunidad. Sí, democracia. Y una vez más, todavía tengo preguntas. Si no llegamos al suyo, si no conseguimos exactamente la redacción correcta de lo que quería, envíenos un correo electrónico. Queremos hablar contigo, queremos saber de ti. También hay otra pregunta: qué le diría a un votante que está indeciso o indeciso. Puede comunicarse con cualquiera de nosotros en cualquier momento. Pasamos mucho tiempo en la campaña y estamos felices de compartir con ustedes algunas cosas interesantes que hemos descubierto a través de nuestras propias conversaciones si tienen amigos que están indecisos. Y en el espíritu de un formato interesante y algo un poco diferente para todos, la concejal Anne Callaghan tiene un poco, supongo, no un interludio, una salida, solo para jugar. Pero quería decir una vez más, gracias por estar aquí esta noche. Estamos realmente agradecidos. Y sin más preámbulos, nuestra talentosa concejal municipal Anne Callaghan. Muchas gracias.
[SPEAKER_04]: Si te perdiste mi pregunta, quería un dato matemático simple. ¿Cuál es el resultado final?
[Leming]: Eso es correcto. No. No.
[Lungo-Koehn]: No, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no,
[Music]: Todo lo que necesitas es amor y es todo lo que necesito